採用と一人当たりの生産性

世の中には大きな会社もあれば、小さな会社もあります。大きな会社と小さな会社、どちらの方が生産性が優れているかは、外からでは分かりにくいものです。売上は当然、大きな会社の方が大きくなります。商品そのものを仕入れて販売 …

ハウスマートが目指す組織像

ハウスマートには目指している組織像があります。それは「住を自由に」というミッションに共感したメンバーが自律的に行動し結果から早く学習を行い何としてもやり切ると言う4つのステップを「スピード早く」実行する組織で …

ハウスマートはミッションとバリューを大事にしています。ミッションとは目指すべき場所、バリューとは価値観（判断基準）です。そしてハウスマートにジョインする方、ハウスマートのメンバーにもミッションとバリューを大事にしても …

会社には新規事業にトライするタイミングがあります。新規事業は、会社が新しい価値を生み出すため、新しい収益を作り出すために必要なものです。 Facebookやメルカリのように、一つのサービスでずっと成長し続ける事が出来れ …

採用面接をしていると、ものすごい熱量を持っている人と出逢うことがあります。年代に関係なく、仕事、人生に対する熱量がハンパじゃなくある人です。仕事、人生に対する熱量がある人とは、一緒に働いていて楽しいものです。そうい …

私がハウスマートを創業する前に働いていた楽天という会社は、大企業でした。もちろんベンチャー気質を色濃く残しており、メガベンチャーと言われることもありましたが、企業規模で見れば社員数は数万人、売上も1兆円を超えているわけ …

結果を出している人と、結果を出せない人は何が違うのでしょうか。結果を出す人、アウトプットが出る人は、驚くほど今まで自分がやってきた方法にこだわりません。「最適な方法は何か」「結果を出すためにはどうすれ …

弊社が運営する「カウル」は、中古マンションの売買をお手伝いするサービスですが、本当は「家探しの正解」が分かるサービスだと考えています。家の購入を検討しだすと、分からないことだらけです。何を買えばいいのかいくらで買え …

マネージャーの存在は言うまでもなく重要です。チームの生産性や志向性は、マネージャーによって大きく影響されます。スタートアップを始めてから4年ほど経ちますが、スタートアップのマネージャーに求められる「考え方」「思考方」は …

会社を立ち上げてからというもの、スタートアップ業界には「良い人」がめちゃくちゃ多いということに気が付きました。弊社の中だけで見ても、非常に優秀な人材が揃っています。しかも、スキルとして優秀なだけではなく、マインドが素 …