ハウスマートはミッションとバリューを大事にしています。 ミッションとは目指すべき場所、バリューとは価値観（判断基準）です。 そしてハウスマートにジョインする方、ハウスマートのメンバーにもミッションとバリューを大事にしても …
会社には新規事業にトライするタイミングがあります。 新規事業は、会社が新しい価値を生み出すため、新しい収益を作り出すために必要なものです。 Facebookやメルカリのように、一つのサービスでずっと成長し続ける事が出来れ …
採用面接をしていると、ものすごい熱量を持っている人と出逢うことがあります。 年代に関係なく、仕事、人生に対する熱量がハンパじゃなくある人です。 仕事、人生に対する熱量がある人とは、一緒に働いていて楽しいものです。 そうい …
私がハウスマートを創業する前に働いていた楽天という会社は、大企業でした。 もちろんベンチャー気質を色濃く残しており、メガベンチャーと言われることもありましたが、企業規模で見れば社員数は数万人、売上も1兆円を超えているわけ …
結果を出している人と、結果を出せない人は何が違うのでしょうか。 結果を出す人、アウトプットが出る人は、驚くほど今まで自分がやってきた方法にこだわりません。 「最適な方法は何か」 「結果を出すためにはどうすれ …
弊社が運営する「カウル」は、中古マンションの売買をお手伝いするサービスですが、本当は「家探しの正解」が分かるサービスだと考えています。 家の購入を検討しだすと、分からないことだらけです。 何を買えばいいのか いくらで買え …
マネージャーの存在は言うまでもなく重要です。チームの生産性や志向性は、マネージャーによって大きく影響されます。 スタートアップを始めてから4年ほど経ちますが、スタートアップのマネージャーに求められる「考え方」「思考方」は …
会社を立ち上げてからというもの、スタートアップ業界には「良い人」がめちゃくちゃ多いということに気が付きました。 弊社の中だけで見ても、非常に優秀な人材が揃っています。 しかも、スキルとして優秀なだけではなく、マインドが素 …
私はもともと楽天という、いわゆる「大企業」で営業マンをやっていました。 その中で様々なサービス・商材を売ることに楽しみを覚えていましたが、スタートアップを作ってからというもの、優秀な営業マンほどスタートアップに入るべきだ …
営業はハードであり、残酷な仕事です。 結果が数字として表れるので、誰が営業マンとして優秀で、誰が営業マンとして優秀でないか、ハッキリと分かってしまいます。 私自身、会社を作る前はずっと営業畑でしたし、会社を作ってからも様 …
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