本日、ハウスマートはプロポクラウドという不動産仲介会社様向けのサービスを発表しました。 プロポクラウドの開発にあたっては、数多くの不動産仲介会社様にプロトタイプを使って頂き、色々な方々に意見を頂きました。 実際に1年以上 …
世の中には大きな会社もあれば、小さな会社もあります。 大きな会社と小さな会社、どちらの方が生産性が優れているかは、外からでは分かりにくいものです。 売上は当然、大きな会社の方が大きくなります。 商品そのものを仕入れて販売 …
ハウスマートには目指している組織像があります。 それは 「住を自由に」というミッションに共感したメンバーが 自律的に行動し 結果から早く学習を行い 何としてもやり切る と言う4つのステップを「スピード早く」実行する組織で …
ハウスマートはミッションとバリューを大事にしています。 ミッションとは目指すべき場所、バリューとは価値観（判断基準）です。 そしてハウスマートにジョインする方、ハウスマートのメンバーにもミッションとバリューを大事にしても …
会社には新規事業にトライするタイミングがあります。 新規事業は、会社が新しい価値を生み出すため、新しい収益を作り出すために必要なものです。 Facebookやメルカリのように、一つのサービスでずっと成長し続ける事が出来れ …
採用面接をしていると、ものすごい熱量を持っている人と出逢うことがあります。 年代に関係なく、仕事、人生に対する熱量がハンパじゃなくある人です。 仕事、人生に対する熱量がある人とは、一緒に働いていて楽しいものです。 そうい …
私がハウスマートを創業する前に働いていた楽天という会社は、大企業でした。 もちろんベンチャー気質を色濃く残しており、メガベンチャーと言われることもありましたが、企業規模で見れば社員数は数万人、売上も1兆円を超えているわけ …
結果を出している人と、結果を出せない人は何が違うのでしょうか。 結果を出す人、アウトプットが出る人は、驚くほど今まで自分がやってきた方法にこだわりません。 「最適な方法は何か」 「結果を出すためにはどうすれ …
弊社ハウスマートが運営する「カウル」は、中古マンションの売買をお手伝いするサービスですが、本当は「家探しの正解」が分かるサービスだと考えています。 家の購入を検討しだすと、分からないことだらけです。 何を買えばいいのか …
マネージャーの存在は言うまでもなく重要です。チームの生産性や志向性は、マネージャーによって大きく影響されます。 スタートアップを始めてから4年ほど経ちますが、スタートアップのマネージャーに求められる「考え方」「思考方」は …
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