施策を依頼する人と、施策を引き受ける人の重さ

施策を依頼する人、施策を引き受ける人は、どちらも大きな責任を追っています。ベンチャーは死んだら終わりです。施策が失敗すれば、死に近づきます。今回は1〜3ヶ月の施策にスコープを絞ってお話します。 &nb …

やろうと思っていた、は意味がない

「批判」と「やろうと思う」には大きな違いがある。やろうと思う当事者意識がない限り、批判は害でしかない。「やろうと思っていた」と「企画書にした」には大きな違いがある。企画書にしない限り、「やろうと思って …

KPIは、事業を成長させ、事業全体予算を達成するためにとても有用です。「事業を構成する数字は何か」を明確にすることによって、事業状態のヘルスチェックや、事業が計画通り成長しているかをチェックすることが出来るからです。 …

「ベンチャーに向いている人ってどんな人ですか？」という質問を良く受けるのですが、これは中々奥が深い質問だと思います。私の意見では、ベンチャーに向いている人とは、問題があったときに、それを「解決するべき課題」と捉え、「ど …

Housmartでは、数多くの他社サービスを使っています。特に、効率化の為には自社開発ではなく、他社サービスを使う様にしています。効率化に関する悩みは色々な会社に共通しているので、すでに世の中に良いサービスが数多くあ …

「ベンチャーでは社員数によって求められるスキルが全く異なる」とよく聞きます。仕事を進めるスキルもそうですが、チームワークのスキルも社員数によって異なってきます。では具体的に、どのように異なるのでしょうか。 &nbsp …

施策は目標数字と紐づいています。何か目標となる数字があり、その数値を達成するために施策を行います。自ら行動を起こすとき他の人に仕事を依頼するとき何かを開発するときこれは「何の数字を上げるための施策か？」を整理し …

ビジネスを行っていると、無限に「やる」「やらない」の意思決定を行うことになります。何を行い、何を行わないかは、永遠のテーマと言えますが、原理原則は「費用対効果」で判断することです。「いくら使うと、いくら返ってくるか」 …

ディスカッションをしていると、自分の意見が否定されることがあります。ディスカッションをする前は全く気がついていなかった視点や考え、メリットデメリット、費用対効果を比較すると、自分の意見は間違っていることが判明するケース …

私は、Housmartを不動産業界で一番、真摯さと仲間への愛が溢れる会社にしたいと思っています。新卒時の苦い経験私が新卒で入社した不動産会社は、営業がとても強い会社でした。私ではとても営業で敵わない猛者の集まってお …