ベンチャーのマネージャーに必須の要素とは

ベンチャーにとってマネージャーは、極めて重要なポジションです。ベンチャーは少数精鋭の組織です。一人一人のアウトプットが事業にもたらす影響が大きいのがベンチャーの特徴ですが、マネージャーはチームの成果に責 …

施策を依頼する人と、施策を引き受ける人の重さ

施策を依頼する人、施策を引き受ける人は、どちらも大きな責任を追っています。ベンチャーは死んだら終わりです。施策が失敗すれば、死に近づきます。今回は1〜3ヶ月の施策にスコープを絞ってお話します。 &nb …

「ベンチャーでは社員数によって求められるスキルが全く異なる」とよく聞きます。仕事を進めるスキルもそうですが、チームワークのスキルも社員数によって異なってきます。では具体的に、どのように異なるのでしょうか。 &nbsp …

ディスカッションをしていると、自分の意見が否定されることがあります。ディスカッションをする前は全く気がついていなかった視点や考え、メリットデメリット、費用対効果を比較すると、自分の意見は間違っていることが判明するケース …

私は、Housmartを不動産業界で一番、真摯さと仲間への愛が溢れる会社にしたいと思っています。新卒時の苦い経験私が新卒で入社した不動産会社は、営業がとても強い会社でした。私ではとても営業で敵わない猛者の集まってお …

私が仕事をやっていて一番悲しいのは、仲間に対する「批評」「批判」を、その人や、そのチームのいないところで言っている人を見かけることです。実際のところ私自身も、Housmartを作る前、つまり前職時代は相当な批評家であっ …

仕事を行う上で、愛は重要です。愛とは、相手を信頼し、リスペクトし、応援する心と言い換えることが出来ます。ビジネスは、一人の力では成し遂げることが出来ません。どんなに優秀な人材であっても、一人では事業を …

「アイデアには何の価値もない（ラリー・ペイジ/Google創業者）」最初にこの言葉を見たときには「随分と酷いことを言うな。アイデアだって価値があるじゃないか」と思いましたが、事業を進めていく内にこの言葉の …

ベンチャーにおける採用は、「自分達より優れた人を採用する」という鉄則を絶対に守る必要があります。間違っても「人が足りないから妥協して採用する」ことは絶対にあってはいけません。妥協して採用することは誰にとっても（現場に …

ビジネスパーソンとして仕事をする中で、誰しもが「スキル」を磨こうと努力しています。スキルを磨くことで、他の人よりもアウトプットを出すことが出来るようになり、それが自らの評価に繋がるからです。一方で、多くのマネジメント …